准备面试阶段

合肥猎头公司排名前十：凡事预则立，不预则废。有效的面试始于精心的准备。你的第一项任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。然后根据这些背景信息整理出一个面试指导。面试准备步骤表会指导你完成这项工作。他包括面试中两个部分的准备：对主要背景进行了解部分以及行为类问题部分。它同时让你对进行每个部分的时间做出大概的估计，浙江帮助你在实际的面试中有效地分配和管理时间。

面试开始的初始印象往往决定了整个面试的基调。为了得到一个正面的印象，我们需要安排好一个专业的面试，并可以增强应聘者的自尊。这些安排包括消除潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其它人。一个不受干扰的应聘给应聘者的信息是：这个谈话很重要，面试官认为你也很重要。

尽可能的把面试安排在专用的面试地点。假如你的办公室或工作场所不满足私人谈话的条件，可以租用会议室。假如实在找不到私人谈话的地点，你应使应聘者的背部朝向其它人，以使应聘者的谈话更开放。

请参考下一页中的面试准备步骤表。

面试开场白

一个有效的面试开场白应做到：

n 让应聘者知道你想从面试中了解到什么、你打算如何去做。

n 让应聘者知道他将从面试中得到什么

n 用积极的、友好的态度。

n 帮助应聘者消除紧张心理。

面试指导书

目标职位  ________________________________________     日期  _________________           

应聘者  ___________________________________  面试官  _________________________

准备步骤

1. 回顾应聘者的申请材料，包括简历以及其它申请表。找出应聘者过去的那些工作和经验和目标工作最相关。

2. 准备主要背景了解

¨ 记下应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了解的部分。

¨ 记下工作经历中的断层部分。

3. 准备行为类问题部分

¨ 回顾目标工作主要素质的定义和主要行动。

¨ 修改问题，以便更符合应聘者的背景。

¨ 决定问题出现的先后次序。如有必要，假如附加问题。

4. 估计完成2、3部分的时间。

n 开场白一般不要超过两分钟。

下一页的面试开场白指导书作为更具体的说明，将帮助你完成以上的目标。

欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：

n 明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位。

n 赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。

n 感谢应聘者为面试按时间来面试。

解释面试的目的，告诉应聘者：

n 面试是双方深入了解的机会。

n 有助你进一步了解应聘者的背景和经验。

n 有助于应聘者了解应聘的职位和组织。

描述面试计划，告诉应聘者你将：

n 回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。

n 提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。

n 提供为了更好地做出决策，双方都应需要的信息。

n 在面试过程中做纪录。你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。

简要描述工作说明

把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。

面试开场白概要

¨ 欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位。

¨ 解释面试目的

1. 双方可以加强了解。

2. 进一步了解应聘者的背景和经验。

3. 有助于应聘者了解应聘的职位和组织。

¨ 描述面试计划

1. 简要回顾应聘者的工作和经验。

2. 问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例。

3. 提供有关职位和组织的问题。

4. 回答应聘者关于职位和组织的问题。

5. 指出双方为了更好地做出决策，需要了解的信息。

6. 指出你将在面试过程中做纪录。

¨ 简要说明工作职能。

¨ 把话题转到主要背景了解部分

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