对动机合适度面试的好处

合肥猎头公司排名前十：面试动机合适都会有下列好处：

n 集中在与工作和组织相关的动机源上。

n 避免了面试官把个人的动机想当然为应聘者的动机。

n 有助于确保你雇用的应聘者喜欢他们的工作并稳定地为组织服务。

n 提供了一种评估态度的行为分析方法。

n 提醒面试官注重招聘渴望加入组织中的应聘者。

  面试技巧

一.  使用面试指导书

作为面试官,你对招聘的成败起着很大的作用。在招聘中，你将收集到许多用来评估应聘者的信息，并决定最终录用谁。

成功的面试建立在面试指导书以及几个关键的面试技巧上：

n 面试指导书本包括了面试准备阶段和实施阶段的所有注意事项，包括深思熟虑的设计、专门为目标工作所设计的问题。

n 追问技巧将帮助你获得足够数量的完整的STARs，以便于评估应聘者。

n 纪录谈话的技巧有助于你准确和完整地记录下面试的信息。

n 和应聘者建立良好关系有助于他们克服紧张心理，并更乐意在面试中具有思想上的开放性。

n 管理面试进程的技巧帮助你按计划地开展面试，有步骤地完成对应聘者整体的考察。

这些技巧将在本章中详细阐述。

二.   面试指导书

面试指导书使你为面试做的行动计划，同事也是你宝贵的面试工具。它包括了面试准备阶段和实施阶段的所有注意事项，包括用来得到目标素质的、精心设计的行为类问题。面试结束后，面试指导书帮助你组织和评估你所收集到的信息，并给应聘者在各项目标素质上打分。

对于面试小组中的每一位面试官来说，他使用面试指导书来具体化他负责要考察的那些目标素质。对每一项素质，面试指导书中提供了许多设计好的行为类问题来帮助面试官获得STARs。

为了确保那些重要的素质被详尽地考察道，他们往往需要被重复列入指导书。举例来说，假设面试官要在两轮面试中来考察应聘者的10项素质，每一轮考察7项。有六项素质只考察一次，然而有四项特别重要的素质需要考察两次。当一项素质被重复考察时，在面试指导书中的问题是不一样的。下表用来说明这一点，其中1，4，7，8项素质在两轮面试中被考察。

三.   面试指导书的内容

面试指导书可以根据面试官组织信息的需要来量身度做。但是一般地，大多数的面试指导书包含以下一些部分：

n 准备步骤表将一步步指导你如何开始准备面试。

n 面试开场白大纲将给你一个样板，说明如何开始一个面试，如何向应聘者解释面试的目的和计划。

n 主要背景回顾包括一些收集应聘者教育和工作历史信息的问题。

n 事先设计的行为类问题帮助你具体化为考察目标素质需要的问题，用来收集详细的行为类信息——STARs。

n 面试结束部分使你能回顾面试纪录，看看是否需要附加问题，并且回答应聘者关于工作和组织的问题。

n 面试后说明指导你如何评估你已获得的信息、如何给应聘者在各项目标素质上打分。

n 面试综合表帮助面试小组看到应聘者的最终面试结果。