落实面试地点&确定面试策略
1.9落实面试地点
面试地点选择要慎重，因为面试地点的适当与否直接影响面试结果。面试是要选择最佳人选，但如果应聘者对面试地点感觉不舒服，就不能很好发挥，面试最后的结果也就不会尽如人意。
小提示33：在面试房间的门上贴出“请勿打扰”字样。
1.9.1选择面试地点
首先确定面试在哪里进行，在你工作的地方还是别的地方。如果在你工作的地方，是在办公室还是会议室？如果想要清静或保密，可以租用宾馆或其他公司的办公室。面试房间的气氛要让人感到放松，座位要舒适，光线不可太刺眼。
1.9.2注意面试地点的氛围
面试时，尽量避免分散注意力，努力让被面试者感到放松。这种面试氛围可以帮助被面试者充分地发挥自己的水平。
被面试者坐在较矮的椅子上会感到受到威胁
旁边的电脑屏幕会分散被面试者的注意力
中间打进来的电话会使面试中断
小提示34：向应聘者说明你希望他坐在哪里。
小提示35：为面试地点提供明确的指示牌。
1.9.3安排座位
面试的座位安排有几种不同的方式。面对面的坐比较正式，而肩并肩坐会创造一种更随意、更合作的气氛。如果面试是面对面的，中间最好放一张桌子，因为应聘者的膝部暴露在你的视线之内会使他们感到尴尬和脆弱。除非你故意安排，否则不要让应聘者坐在比你的椅子矮的椅子上，这样会让他们感觉自惭形秽而且不自在。
正式面试：大方桌或长桌比小圆桌更正式。
非正式面试：围着一张大圆桌面试创造一种随和的氛围。
在办公室面试：在工作地点面试也属于非正式面试，对内部应聘者一般采取这种方式。
小组面试：让应聘者隔着长方形桌子与面试小组相对比较严肃，这种面试安排比较正式。
1.9.4“要”与“不要”
要将窗帘拉上，避免强光。 | 不要让应聘者看到你的面试记录或文档内容。 |
面试过程中要将电话线断开。 | 不要在墙上悬挂分散注意力的东西。 |
要确保面试房间通风良好，室温适宜。 | 不要提供点心，因为那样你和应聘者既吃不好，也谈不好。 |
1.2 1.10确定面试策略
面试之前必须将面试风格确定下来。你是想通过面试获得需要信息，还是想给应聘者一些压力。这在很大程度上取决于你招聘岗位的种类。
小提示36：在面试之前，面试小组每个成员都要对面试目标认同。
小提示37：将被面试者的详细信息提供给所有面试者。
1.10.1明确面试目标
牢记工作要求，明确面试目标，然后选择相应策略。如果应聘者在专业技能方面已满足要求，注意考察他们的交际能力。当然你也可以显得很咄咄逼人，这样可考验应聘者在重压环境下的反应。
1.10.2准备面试策略
面试风格 | 如何准备 |
获得信息式面试 主要目的在于获得相关信息，应聘者的性格如何并不重要。 | 准备一些一般和有针对性的问题让应聘者回答。 |
情境面试 主要目的在于考查应聘者处理主要工作职责的能力。 | 准备一些诸如“如果……你将怎么办？”的开放型问题，让应聘者详细描述如何应对的方法。 |
咄咄逼人式面试 借助此种面试方式可以看出应聘者在工作压力下的反应。 | 可以对应聘者简历中的经历和职业发展中的疑点进行质问或旁敲侧击。 |
检验技能式面试 此类面试主要是核实应聘者具备的技能是否与他们在简历中写的一致。 | 可以对应聘者进行现场测试，譬如让应聘者将某东西卖给你的同事，就可以看出他的销售技巧如何，又或者让应聘者实际操作你电脑上的软件。 |
小提示38：如团队协作在工作中占重要地位，可以为应聘者设计一些小组练习。
小提示39：根据你的面试策略选择面试内容。
1.10.3面试框架
你采用的面试策略决定了面试所覆盖的内容。一般说来面试不外乎以下内容：
l 介绍部分，包括面试者对公司背景的介绍、自我介绍、应聘者自我介绍等；
l 针对应聘者简历中脱节之处的问与答；
l 了解应聘者的性格和做事方式；
l 应聘者询问工作具体情况、待遇等。
你尺可以根据你的策略对以上内容做不同程度的取舍，譬如，你可以增加一个技能测试。如果你想采用咄咄逼人式面试，可以将介绍部分省略。
1.10.4小组面试
小组面试的好处就是几个面试者可以同时评估一个应聘者。交叉性提问可以从应聘者那里获得更多信息。小组面试的另一好处就是可以减轻面试者的压力。面试最后结果由所有面试者讨论后决定。尽量不要让哪一个面试者主导面试。选择小组面试成员时，宜选工作种类与应聘者申请的工作种类相同的雇员，因为这些雇员将与录用的新雇员一同工作。小组面试中，各面试者分别扮演不同的角色是很常见的做法。
确定小组面试成员扮演的角色：小组面试成员可以问不同的问题，两个面试者也可以一个比较友好，一个咄咄逼人。（一面试者问咄咄逼人的问题；另一面试者比较友好。）
--合肥本地的猎头公司
